مدیریت ژاپنی، مدیریت آمریكائی – مدیریت Z و بحث در مورد امكان اعمال آنها در سیستم مدیریتی جامعه ایرا

مدیریت ژاپنی

مدیریت آمریكایی

(رهبری)

1- رهبر نقش یك راهنمای اجتماعی را داشته و عضوی از اعضای گروه است.

2- رهبری سبك پدرانه دارد.

3- رهبری براساس ارزشهای همگانی بوده همكاری را آسان می كند.

4- تأكید بر همنوایی در سیستم وجود دارد و از برخورد و رویاروی پرهیز می شود و روند امور گاهی با ابهام و چشم پوشی انجام می پذیرد.

5- ارتباط از پایین به بالا و برعكس صورت می گیرد.

1- رهبر تصمیم گیرنده نهایی بوده و بعنوان رئیس گروه خود عمل می كند.

2- رهبری سبك كارفرمایانه دارد.

3- رهبری براساس تصمیمات فردی بوده گاهی روند همكاری را ناممكن می كند.

4- تأكید بر اجرای روش امور بوده برخورد مستقیم و رویاروی فراوان است.

5- ارتباط اصولاً از بالا به پایین اعمال
می شود. یروی كار از میان فارغ التحصیلان و یا شاغلین دیگر سازمانها بوده و جابجایی آسان و مكرر نیروهای استخدامی میان شركتهای مختلف امری عادی است.

مدیریت ژاپنی

مدیریت آمریكایی

(نظارت)

1- نظارت از سوی همردیفان و همكاران در سطح گروه صورت می گیرد.

2- نظارت بر كاركرد گروه اعمال می شود.

3- احترام و آبروی فرد در هنگام لغزش و خطا حفظ می شود (حمایت از طرف گروه)

4- گروههای نظارت بر كیفیت نقش مشهودی در سازمان دارند. 

1- نظارت از طریق سلسله مراتب و از بالا به پایین اعمال می شود.

2- نظارت بر كاركرد فرد اعمال می شود.و

3- خطا كار مورد توبیخ و سرزنش قرار می گیرد ( عدم حمایت از طرف گروه)

4- گروههای نظارت بر كیفیت نقش كمرنگی در سازمان دارند.