| نقش فناوری اطلاعات در سازمانهای مختلف
فناوری نیز باید تمام این تغییرات سازمانی در امر مدیریت را در نظر بگیرد این افراد و ساختارهای مربوط آنان نیستند كه باید با فناوری تطابق پیدا كنند، بلكه عكس آن صادق است وقتی كه راهبردها در سطح گروهی اتخاذ گردید، ابزارهای فنی باید ایجاد شوند
|
 |
| دسته بندی | مطالعات ارتباطی و فناوری اطلاعات |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 8 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 9 |
فناوری اطلاعات به یك «اسلحه» راهبردی تبدیل شده است؛ یك شركت می تواند در نتیجة پردازش سریع داده ها و با یك سامانة ایمن مخابراتی به دستاوردهای چشمگیری در قبال رقیبان خود نایل شوند. این «اسلحه» پیامدهای زیر را با خود به همراه می آورد.
- رقابت بالا؛
- ارزش افزوده بیش‌تر؛
- بهره وری مدیریتی بالاتر.
رقابت را هم در سطح داخلی و هم خارجی، می توان با اقداماتی همچون موارد زیر بهبود بخشید:
اقدامات داخلی:
- اطلاع رسانی سریع؛
- افزایش سطح مراقبت و كنترل؛
- شبكه ای كردن تولید؛
- فراهم آوری درونخطی.
اقدامات خارجی:
- سامانة سفارش و اطلاع رسانی خودكار؛
- ارتباط دادن مشتریان با یك سامانة داخلی.
راهبرد اطلاعات
اجرای فناوری اطلاعات نباید بدون نظم و ترتیب صورت گیرد، بلكه مطابق با راهبردها و اهداف كلی سازمان باشد. اهداف یك شركت غالباً تعریف نامشخصی دارند و در نتیجه برای مدیران داده پردازی مشكل است كه ابزار خود را به لحاظ راهبردی به شیوه ای كارآمد قابل دسترس كنند. اگر راهبرد شركت تدوین شده باشد، راهبرد فناوری اطلاعات را باید از آن بر گرفت.
1فیزیك (1)