مدیریت1

مدیریت ژاپنی

مدیریت آمریكایی

(سازمان دهی)

1- مسئولیت پذیری گروهی است و پاسخگویی نیز گروهی می‌باشد.

2- مسئولیت تصمیم گیری روشن و آشكار نیست.

3- سازمان ساختاری غیررسمی دارد.

4- فلسفه و فرهنگ سازمان هماهنگ با روح جمعی بوده و فرد هویت سازمانی دارد.

5- سازمان در رقابت با سازمانهای دیگر است. 

1- مسئولیت پذیری فردی است و مشخصاً فرد باید پاسخگو باشد.

2- مسئولیت تصمیم گیری شفاف وآشكار است.

3- ساختار سازمان رسمی و دیوانسالارانه است.

4- فلسفه و فرهنگ سازمانی خاصی وجود نداشته و هویت فرد با رشته كاری و تخصص او شكل می گیرد.

5- فرد در رقابت با افراد دیگر است.

مدیریت ژاپنی

مدیریت آمریكایی

(استخدام نیروی انسانی)

1- استخدام نیروی كار او میان نیروهای جوان فارغ التحصیل بوده و جابجایی مستخدمین از سازمان استخدامی اولیه بندرت صورت می گیرد.

2- ترفیع در پایه های سازمانی كند بوده وعمدتاً براساس ارشدیت صورت می گیرد.

3- تقویت فرهنگ وفاداری به شركت و سازمان غالب است.

4- ارزیابی كار كارمندان تازه كار بندرت صورت می گیرد.

5- ارزیابی براساس كاركرد بلندمدت صورت می گیرد.

6- ترفیع بر پایه معیارهای چندگانه از جمله ارشدیت استوار است.

7- آموزش و تربیت كارمندان نوعی سرمایه گذاری بلندمدت محسوب می شود.

8- ثبات و امنیت كاری بالا بدلیل استخدام برای همه عمر

1-استخدام نیروی كار از میان فارغ التحصیلان و یا شاغلین دیگر سازمانها بوده و جابجایی آسان و مكرر نیروهای استخدامی میان شركتهای مختلف امری عادی است.

2- امكان ترفیع سریع در سازمان براساس كارایی فردی وجود دارد.

3- تقویت فرهنگ وفاداری به حرفه و تخصص غالب است.

4- ارزیابی كار كارمندان تازه كار بسیار انجام می شود.

5- ارزیابی بر مبنای بازدهی كوتاه مدت انجام می شود.

6- ترفیع براصل كارایی فردی و توانایی درعملكرد استوار است.

7- به آموزش و تربیت كارمندان بدلیل عدم ثبات و تداوم كاری با تردید نگاه می شود.

8- ناامنی شغلی بدلیل عدم حمایت كامل كارمندان از طرف سازمان

مدیریت ژاپنی

مدیریت آمریكایی

(رهبری)

1- رهبر نقش یك راهنمای اجتماعی را داشته و عضوی از اعضای گروه است.

2- رهبری سبك پدرانه دارد.

3- رهبری براساس ارزشهای همگانی بوده همكاری را آسان می كند.

4- تأكید بر همنوایی در سیستم وجود دارد و از برخورد و رویاروی پرهیز می شود و روند امور گاهی با ابهام و چشم پوشی انجام می پذیرد.

5- ارتباط از پایین به بالا و برعكس صورت می گیرد.

1- رهبر تصمیم گیرنده نهایی بوده و بعنوان رئیس گروه خود عمل می كند.

2- رهبری سبك كارفرمایانه دارد.

3- رهبری براساس تصمیمات فردی بوده گاهی روند همكاری را ناممكن می كند.

4- تأكید بر اجرای روش امور بوده برخورد مستقیم و رویاروی فراوان است.

5- ارتباط اصولاً از بالا به پایین اعمال
می شود. یروی كار از میان فارغ التحصیلان و یا شاغلین دیگر سازمانها بوده و جابجایی آسان و مكرر نیروهای استخدامی میان شركتهای مختلف امری عادی است.

مدیریت ژاپنی

مدیریت آمریكایی

(نظارت)

1- نظارت از سوی همردیفان و همكاران در سطح گروه صورت می گیرد.

2- نظارت بر كاركرد گروه اعمال می شود.

3- احترام و آبروی فرد در هنگام لغزش و خطا حفظ می شود (حمایت از طرف گروه)

4- گروههای نظارت بر كیفیت نقش مشهودی در سازمان دارند. 

1- نظارت از طریق سلسله مراتب و از بالا به پایین اعمال می شود.

2- نظارت بر كاركرد فرد اعمال می شود.و

3- خطا كار مورد توبیخ و سرزنش قرار می گیرد ( عدم حمایت از طرف گروه)

4- گروههای نظارت بر كیفیت نقش كمرنگی در سازمان دارند.